4月10日，國投集團黨委委員、副總經(jīng)理劉晉國主持召開鹽城迎賓館月度經(jīng)營分析會，會議聽取了酒店各部門一季度重要指標(biāo)完成情況及重要任務(wù)推進情況，并就做好近期重點工作進行部署安排。酒店各部門主要負責(zé)人參加會議。

　　劉晉國指出，今年以來，各部門緊緊錨定目標(biāo)任務(wù)，充分挖掘市場潛力，加強人力成本管控，密切配合、協(xié)同推進經(jīng)營管理各項工作，圓滿完成了一季度任務(wù)指標(biāo)。進入二季度，各部門要抓緊時間強弱項、補短板，積極展現(xiàn)新作為、彰顯新?lián)?dāng)。一是要始終咬定目標(biāo)任務(wù)。要持續(xù)提高酒店運營效率和經(jīng)濟效益，進一步增強主動服務(wù)意識，更好地為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要加強對酒店餐飲、客房、康樂中心的宣傳推介工作，堅持線上推廣和線下渠道同步發(fā)力，依托產(chǎn)品本身和真誠服務(wù)贏得更多客戶的信賴和選擇。二是要繼續(xù)壓低能耗成本。要學(xué)會算大賬，也要學(xué)會算細賬，做到開源節(jié)流，持續(xù)加強對水、電、汽等成本費用的控制。三是要通力協(xié)作解決難題。要摒棄本位主義思想，敢于直面問題、克服困難。在面對大型接待任務(wù)時，各部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、集中力量，心往一處想，勁往一處使，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平做好服務(wù)對接、聯(lián)系溝通、安全保障等各項工作。